45. vydání newsletteru Finance Focus
Pomáhám firmám objevit nové talenty do finančních týmů | ex-Finance Manager | Zakladatelka Finance Talent s.r.o.
13. července 2026
Třetina firem plánuje zvýšit nábor v oblasti financí a účetnictví
V nedávném průzkumu mezi CFO a dalšími vedoucími pracovníky v oblasti financí 38 % respondentů uvedlo, že plánují letos zvýšit nábor, zatímcopouze 4 % plánují jeho snížení.
Navzdory pesimistickým zprávám o trhu bílých límečků se sektor firemních financí a účetnictví může prozatím jevit jakopozitivní. Podle nedávného průzkumu neziskové organizace Controllers Council se očekává, že jaknábor, tak i odměny v tomto oboru letos vzrostou.
Průzkum, který byl zveřejněn minulý týden, ukázal nárůst počtu respondentů, kteří plánujízvýšit nábor v tomto roce ve srovnání s loňskem. Konkrétně: 38 % respondentů v letošním průzkumu uvedlo, že plánují zvýšit nábor, zatímco v roce 2025 to bylo pouze 24 %. Pouze 4 % účastníků průzkumu uvedlo, že plánují snížit nábor, což je pokles z 5 % v loňském roce.
Zpráva také ukázala, žeplaty výrazně vzrostly od roku 2025napříč všemi úrovněmi zaměstnanců v oblasti firemního účetnictví a financí, přičemžprůměrný nárůst činil 6,7 % pro vedoucí pracovníky, 6,2 % pro ředitele a 5,7 % pro administrativní pracovníky.
Současně se zvýšil podíl firem, které uvádějí, že čelí nedostatku talentů v oblasti firemních financí a účetnictví.Letos 61 % respondentů uvedlo, že čelí nedostatku, zatímco loni to bylo 46 %. A mezi těmi, kteří letos hlásí nedostatky, došlo k meziročnímu nárůstu počtu respondentů, kteří uvedli, že čelí „významným“ výzvám, což vzrostlo z 11 % v roce 2025 na 15 % v posledním průzkumu. „Očekávané nedostatky CPA a účetních byly předpovídány již několik let a nyní nabírají na síle s významnými nárůsty nedostatků identifikovaných meziročně,“ uvedla organizace Controllers Council ve zprávě.
Závěrem
Tyto výsledky naznačují, že zatímco poptávka po náboru vzrostla, nabídka zkušených odborníků v oblasti financí stále zaostává za potřebami zaměstnavatelů.
https://www.youtube.com/watch?v=VXdjtn0HSHE
AI agenti mohou zrychlit finanční uzávěrky. Účetní ale zcela nenahradí.
Finanční uzávěrky patří mezi nejpracnější procesy ve financích. Přestože moderní ERP systémy, jako je SAP, centralizují data,týmy stále tráví mnoho času párováním transakcí, dohledáváním chyb, kontrolou dat a plněním regulatorních požadavků.
Právě zde mohou AI agenti přinést významnou úsporu času.
Dokážou automaticky integrovat data z různých zdrojů, identifikovat nesrovnalosti, navrhovat řešení výjimek, sledovat průběh uzávěrky v reálném čase nebo připravovat podklady pro schvalování.Díky tomu se finanční specialisté mohou více soustředit na analýzu a rozhodování místo rutinní administrativy.
Je však důležité si uvědomit, žeAI není náhradou za finanční tým. Finanční reporting podléhá interním kontrolám, auditům a regulatorním požadavkům. Konečná odpovědnost za správnost účetnictví zůstávávždy na lidech.
Úspěšné nasazení AI agentů navíc vyžadujekvalitní data,dobře nastavené procesy a jasná pravidla, kdy může agent jednat samostatně a kdy musí zasáhnout člověk. V prostředí SAP často nestačí nasadit jedno univerzální řešení. Firmy obvykle využívají více specializovaných agentů pro různé oblasti financí.
Hlavní přínos AI tedy nespočívá v nahrazení účetních, ale vezrychlení uzávěrkového procesu, snížení chybovosti a lepší predikovatelnosti reportingu.
Pro finance týmy to znamenáméně manuální práce a více časuna aktivity, které skutečně vytvářejí hodnotu pro byznys.
Vidíme nyní méně juniorních pozic, které postupně nahrazuje AI, ale zároveň se zvyšují obavy, jak se vypracují senioři. Tato důležitá fáze sbírání zkušeností totiž nelze přeskočit.
Agilní datová analytika pomáhá MALFINI řídit výkon obchodníků a zvyšovat tr | BizzTreat
Povinné e-faktury ve Francii: Jste připraveni na rok 2026?
Francie zavádí povinné e-faktury a e-reporting pro domácí B2B transakce, což představujejednu z nejvýznamnějších změn v oblasti DPH v posledních letech.
Klíčové termíny
📅 1. září 2026 – Velké a střední podniky musí vystavovat e-faktury; všechny firmy musí být schopny je přijímat.
📅 1. září 2027 – Malé a mikro podniky musí začít vystavovat e-faktury.
Co to znamená pro firmy?
Faktury budou muset být vyměňovány prostřednictvím e-fakturačního ekosystému ve Francii, přičemž se použijí strukturované formáty jako UBL, CII nebo Factur-X a budou zpracovávány prostřednictvím schválených platforem připojených k vládnímu systému.
Nový rámec má za cíl:
Zlepšit přesnost reportování DPH
Snížit podvody
Automatizovat zpracování faktur
Připravit firmy na budoucí požadavky na digitální reportování v rámci EU podle ViDA
Kdo je tímto ovlivněn?
Firmy se sídlem ve Francii, které provádějí B2B transakce
Zahraniční společnosti s pevnou provozovnou ve Francii
Nerezidentní společnosti mohou také čelit povinnostem e-reportingu pro určité transakce
Proč jednat již nyní?
Předběžná příprava pomáhá firmám:
Aktualizovat ERP a fakturační systémy
Testovat integrace a pracovní postupy
Školit finanční týmy
Vyhnout se rizikům dodržování předpisů a budoucím pokutám
Kromě dodržování předpisů může e-fakturování přinéstrychlejší zpracování, méně manuálních chyb, zlepšený cash flow a nižší administrativní náklady.
Francie znovu potvrzuje zahájení e-fakturace1. září 2026navzdory spekulacím o zpoždění. Francouzská vláda potvrdila, že povinná e-fakturace a e-reporting pro B2B transakce začnou 1. září 2026, i když se v poslední době objevily obavy o možné zpoždění. Na průmyslovém setkání 10. července ministr pro veřejné účty potvrdil plánovaný termín spuštění.
Francie však prodloužilaobdobí měkkého vymáhání až do 31. prosince 2026,což znamená, že podniky, které prokážídobrou víru v dodržování, pravděpodobně nebudou čelit okamžitým sankcím.
Obavy přetrvávají ohledně celkovépřipravenosti. S méně než dvěma měsíci do zahájení je pouze omezený početakreditovaných poskytovatelů služeb(Plateformes Agréées) plně schválen a aktivně se účastní testování. Pokrok v zapojování podniků a dokončování testování interoperability bylpomalejší,než se očekávalo.
Francouzská legislativa umožňuje odložení na 1. prosince 2026, pokud to bude nutné, což dále posilujespekulace o zpoždění.Francie již reformudvakrát odložila v minulosti. Prozatím zůstává oficiální postoj nezměněn: podniky by mělypokračovat v přípraváchna spuštění 1. září 2026. I když se očekává, že vymáhání bude v prvních měsících pragmatické, společnosti by seneměly spoléhat na další odloženía měly by pokračovat v testování systémů, zapojování poskytovatelů a zajišťování připravenosti na dodržování předpisů.
Další zemí v pořadí implementace e-invoicingu je Německo. To může spustit řetězovou reakci u firem v České republice, které dodávají do Německa. Již se hodně mluví také o plánované implementaci na Slovensku od 1. 1. 2027, což by také ovlivnilo implementaci v České republice u firem, které mají pobočky nebo entity ve skupině na Slovensku.
Zdroje:https://www.vatcalc.com/france/france-to-delay-sept-2026-e-invoicing-e-reporting/
Peppol v České republice | Kompletní průvodce elektronickou fakturací 2025
Výše mzdy až před podpisem smlouvy. Česko pohřbilo smysl nových pravidel, tvrdí experti
Evropská směrnice o transparentnosti odměňování měla zaměstnancům poskytnout lepší přehled o mzdácha omezit rozdíly mezi muži a ženami. Česká transpozice však směřuje k jednéz nejmírnějších verzí v Evropě.
Povinné uvádění mezd v pracovních inzerátech se nechystá. Odborníci se obávají, že novela praktickyneovlivní trh práce. Ministerstvo práce a sociálních věcí stále dolaďuje finální podobunovely zákoníku práces odbory a zástupci zaměstnavatelů.
Definitivní znění by mělo být předloženo parlamentu po prázdninách. Jedno z nejvíce diskutovaných pravidel už je ale jasné. Zaměstnavatelé nebudou mít povinnost uvádět výši mzdy nebo její rozpětív pracovních inzerátech. Toto potvrdila poradkyně ministra práce a sociálních věcí a generální ředitelka ManpowerGroup Jaroslava Rezlerová. "Řekli jsme si: Proboha, co ještě přidávat do toho zákoníku? Potřebujeme svobodný trh. Nemůžete lidem nařizovat, co mají psát do inzerátu," vysvětluje. Dále dodává, že firmy budou muset uchazečům sdělit výši odměnynejpozději před nástupem do zaměstnání, což se podle ní v praxi už běžně děje.
Minimum nových povinností
Tento minimalistický přístup však vyvolává pochybnosti, zda nová pravidla skutečně přinesouvětší transparentnost,kterou si od evropské směrnice Brusel sliboval. Podle analytika trhu práce ze společnosti Alma Career Tomáše Ervína Dombrovského se ministerstvo od začátku netajilo tím, že chce přijmoutco nejmírnější podobu evropských pravidel.Výsledkem je podle něj varianta, která ukládá zaměstnavatelůmminimum nových povinností a řadu změn navíc odkládá na další roky."Ta transpozice sama o sobě toho tolik nezmění. Firmy nutí opravdu k minimu věcí a velmi pozdě," říká Dombrovský. Podle něj se z původních ambicí směrnice mnoho vytratilo. "Je to bezzubé. Nějak jsme jí vymlátili zuby, osekali ji," dodává.
Firmy se připravují i bez zákona I když česká novela zákoníku práce ještě není v platnosti, mnoho firem už začalo spřípravami.
Důvodem je mimo jiné to, žesamotná směrnice nabyla účinnosti na začátku června. A předevšímmezinárodní společnostizavádějí jednotná pravidla ve všech zemích, kde působí.
Jak postupovat krok za krokem, radí firmám Veronika Kinclová z Clifford Chance. "Co nejdříve by měly provéstinterní audit odměňovánía zjistit, zda u nichexistují neodůvodněné rozdíly mezi muži a ženami na srovnatelných pozicích," doporučuje Kinclová.
Kromě toho by podle ní firmy měly:
začít budovatsystém hodnocení pracovních pozic,
upravit náborové procesy,
revidovat pracovní smlouvy a vnitřní předpisy,
připravit nový mzdový řád.
Pokud ve firmě působí odbory, je dobré zahájitdiskusi o novém systému odměňovánís nimi a s předstihem. Podle Jaroslavy Rezlerové bude největší výzvou nastavení samotného systému odměňování tak, aby v němneexistovaly neodůvodněné rozdíly mezi pracovníky na stejných pozicích."Firmy budou muset srovnat systém odměňování. Bude to výzva," říká šéfka ManpowerGroup.
Chaos v odměňování
O jak náročnou disciplínu jde, si agentura vyzkoušela na vlastní kůži. Ukázalo se, že nejtěžší není samotné dorovnání mezd, alepřesné popsání pracovních pozic. "Mysleli jsme si, že máme všechno jasně sepsané. Ukázalo se ale, že někde máme nejasnosti v tom, co který člověk vlastně dělá a za co je zodpovědný," uvedla Rezlerová.
Přizpůsobení se evropským pravidlům bude náročné. Podle Jaroslavy Rezlerové z ManpowerGroup je pro firmy velkou výzvou srovnat systém odměňování a jasně popsat pracovní pozice. Podle HR ředitelky společnosti Lenky Kadlecové se firma nachází v devíti mzdových pásmech a případné úpravy zvládla v rámci tříprocentního rozpočtu na každoroční valorizace.
"Nejtěžší není rozhodnout, zda někomu přidat nebo ubrat, alesprávně uspořádat zaměstnance," říká Kadlecová. Podle Kinclové jsoupravidla hodnocení pracovních pozicjedním z nejslabších míst českého návrhu zákona.
"Chybí jasná pravidla pro metodiku hodnocení pracovních pozic," upozornila advokátka. Nejvíce ji však znepokojuje celková koncepce návrhu, která je založena nareaktivním, nikoli proaktivním modelu prosazování. O skutečném dopadu novely tedy rozhodne, jak aktivně ji zaměstnanci a veřejný ochránce práv využijí. "Musíme si počkat, jak se praxe k těmto změnám postaví," dodala Kinclová.
České tenisové finále dvouhry žen 2026 ve Wimbledonu
Wimbledon 2026 přinesl okamžik, který se zapíše dohistorie českého sportu. České finále ženské dvouhry není jen mimořádným sportovním úspěchem. Je takéobrovskou reklamou pro Českou republiku, inspirací pro mladou generaci a důkazem toho, že dlouhodobá práce s talenty přináší výsledky.
Vítězka Linda Noskováopakovaně zmiňuje, že jejím dětským vzorem bylaPetra Kvitová.Právě v tom je síla úspěchu -inspirace vytváří další inspiraci. Každá generace stojí na ramenou té předchozí.
Český ženský tenis je krásným příkladem této návaznosti. Od legendárníMartiny Navrátilové, která devětkrát ovládla Wimbledon, přesJanu Novotnou, jejíž emotivní vítězství v roce 1998 inspirovalo tisíce mladých hráček, až poPetru Kvitovou, dvojnásobnou wimbledonskou šampionku a jednu z nejvýznamnějších českých sportovkyň moderní éry.
Skvěle český tenis reprezentovaly také osobnosti jakoHelena Suková, Lucie Šafářová, Karolína Plíšková nebo Barbora Krejčíková. Každá z nich přispěla k tomu, že je Česká republika dlouhodobě považována za jednu ztenisových velmocí světa.
Stejně silný příběh však píše i mužský tenis. OdJana Kodeše, trojnásobného grandslamového vítěze a wimbledonského šampiona z roku 1973, přesIvana Lendla, jednoho z nejdominantnějších hráčů své éry a bývalou světovou jedničku, až poTomáše Berdycha, který dokázal porazit nejlepší hráče své generace a zahrál si finále Wimbledonu.
Významnou stopu zanechali takéRadek Štěpánek, Jiří Nováknebo současná generace reprezentovanáJiřím Lehečkou, Jakubem Menšíkema dalšími mladými talenty.
Právě tato kontinuita je možnánejvětším českým vítězstvím.
Ve světě financí a byznysu funguje stejný princip. Za každým úspěšným CFO, finančním manažerem nebo podnikatelem stojí lidé, kteří ho ovlivnili, vedli a podporovali.Úspěch není nikdy individuální.
Stejně jako vrcholový sport i byznys vyžadujedisciplínu, vytrvalost a schopnost zvládat tlak. Za každým vítězstvím stojí stovky hodin práce, mnoho neúspěchů a především silný tým. Trenéři, mentoři, rodina, kolegové i kvalitní konkurence - všichni pomáhají posouvat hranice možného.
Wimbledon je symbolem tradice, prestiže a respektu khistorii.Během své existence přežildvě světové války i bombardování Londýna. Přesto si zachoval svůj jedinečný charakter a prestiž. Je připomínkou toho, že skutečně silné instituce nevznikají přes noc, ale budují se desítky let.
Rok 2026si budeme pamatovat jakorok českého tenisového triumfu. Nejen kvůli výsledku samotnému, ale také proto, že ukázal sílu dlouhodobé práce s talentem, význam kvalitních vzorů adůležitost návaznosti mezi generacemi.
"Toto čistě české finále přineslo odvážný tenis a připomnělo nám, že budoucnost našeho sportu je čím dál tím slibnější,"řekla Billie Jean King!
A možná za deset či patnáct let uslyšíme od další české šampionky stejnou větu:
"Od dětství mě inspirovala Linda Nosková."
Ve světě financí a byznysu funguje stejný princip. Úspěšné organizace nevznikají díky jednomu výjimečnému člověku. Vznikají díky dlouhodobému rozvoji talentů, předávání zkušeností a budování prostředí, ve kterém mohou vyrůstat budoucí lídři. To je lekce, kterou nám Wimbledon 2026 připomněl možná ještě silněji než samotný výsledek finále.
Protože úspěch není jen o vítězství. Je o tom, koho inspirujeme na cestě za ním.„Šampioni odcházejí, ale systém, kultura a inspirace zůstávají.“To je přesně princip, který řeší i CFO při budování týmů, nástupnictví a rozvoji talentů.
Zdroje:Z historického zápasu udělaly Češky parádní drama. Bitvu o Wimbledon vyhrála Nosková –Aktuálně.cz
České finále Wimbledonu | Noskové gratulovaly legendy |Livesport.cz
Tentokrát přináším představení výjimečné kandidátky z oboruTreasury, která po 8 letech v nadnárodní společnosti hledá změnu.
Pokud rozšiřujete nebo nahrazujete pozice v Treasury týmu, ráda se s Vámi nezávazně spojím -https://calendly.com/andrea-financetalent/finance-talent-predstaveni?utm_source=schedule_from_linkedin
Tip na akci:
Termín: 15. září 2026; čas konání: 9:00-14:00 hod. prezenčně, vstup zdarma
Auditorská konference 2026 | KOMORA AUDITORŮ ČESKÉ REPUBLIKY
Tip na webinář:
23. 7. 2026 od 9 do 10:30🎓 Online Akademie pro inovativní podnikavé ženy s Tomášem Schwarzem pod záštitouCzechInvestza finanční podporyGoogleDigitální garáž. Akce je zdarma.
Tipy na podcasty:
Lídři a kmeny -Firemní konflikty: Největší chyby manažerů – Dana Potočková
Finance Figures – Startup ve vzděláváníhttps://youtu.be/j7PVUjm32So?si=DWGDRGVD8g_zBSx5
Český rozhlas R Dvojka -https://www.mujrozhlas.cz/jak-vidi/demograf-tomas-kucera-socialni-site-meni-hodnoty-mladych-odkladani-rodicovstvi-je-jednim-z
20. vydání newsletteru Finance Focus
Headhunter, Ex-Finance Manager, ACCA part qualified
28. listopadu 2025
Tento pátek bych se chtěla zaměřit na AI agenty, kteří mohou proměnit celý váš pracovní proces.
AI agenti: nová éra byznysu
AI agentijsou pokročilé softwarové programy, které dokážou vykonávat úkoly za vás. Na rozdíl od tradiční AI, která reaguje jen na příkazy,přijímají iniciativu, rozhodují a koordinují více úkolů najednou. Mohou analyzovat data, generovat zprávy a komunikovat s dalšími systémy — vše pod vaším dohledem. Představte si je jako vysoce schopné digitální asistenty, kteří vám umožní soustředit se na strategii a klíčové poznatky místo rutinní práce.
Pro firmy zavedení této technologie může znamenat zvýšení efektivity, snazší škálovatelnost a konkurenční výhodu.
Proč je agentní AI důležitá pro firmy?
Operační efektivita:rutinní úkoly v HR, financích, IT nebo nákupu mohou být automatizovány od začátku do konce. Firmy dokážou zkrátit dobu zpracování z dnů na minuty a uvolnit zaměstnance pro práci svyšší přidanou hodnotou.
Posílení strategického pracovního týmu: Lidé se mohou soustředit na analýzy, kreativitu a rozhodování, zatímco agenti zvládají strukturovanou operativu. To zvyšujeproduktivitu i spokojenosttýmu.
Datově řízené rozhodování: Díky schopnosti agentů přistupovat k různým systémům a datům současně mohou firmy rychleji a přesněji získávat poznatky. Toumožňuje real-time reporting, proaktivní řízení rizik a lepší alokaci zdrojů.
Limity a potencionální rizika zavedení AI agentů:
Chybná rozhodnutí agentů:Agenti mohou dělat chyby při schvalování, párování faktur nebo doporučeních a na výsledkymusí dohlížet člověk.
Bezpečnost a ochrana dat:Agenti přistupují k citlivým datům a systémům. Pokud nenísprávně nastavena autentizace a oprávnění, hrozí únik dat, neoprávněný přístup nebo zneužití i ze strany technického poskytovatele.
Závislost na technologiích:Firmy se mohou státpříliš závisléna konkrétních platformách agentní AI. To zvyšuje riziko, pokud se změní licenční podmínky nebo dojde k výpadku služby, jako nedávno v případu Chat-GPT
Nedostatečná kvalita dat: AI agenti jsou jen tak dobří, jakodata,ke kterým mají přístup.
Etické a právní limity:Autonomní agentimohou jednat v rozporus firemními pravidly, interními směrnicemi nebo legislativou (např. GDPR).
Opožděná reakce na chyby:Pokud agentprovede chybuv rychlém, automatizovaném procesu, může se problém rychle šířit a způsobit větší škody.
Jak agentní AI úspěšně zavést:
Začněte malým projektem:Vyzkoušejte agenty najasně definovaných úloháchs rychlým přínosem a měřitelným ROI.
Připravte systémy:Integrujte data a nástroje,očistěte dataa nastavte API pro hladkou automatizaci.
Zaveďte řízení:Přiděltedigitální identity, sledujte akce a jasně určete odpovědnosti.
Podpořte adopci:Představte agenty jako členy týmu, školte zaměstnance a komunikujte strategickou hodnotu.
Měřte a škálujte:Sledujte výsledky, vylepšujte agenty a postupně škálujte napříč firmou.
Co si z toho vzít?
Agentní AI už není experimentální technologie —mění způsob fungování firem. Organizace, které ji strategicky přijmou, získají rychlejší procesy, chytřejší rozhodování a výhodu pro své týmy. Transformace je kolektivní záležitost, spojte síly napříč týmy.
Zdroj:
AI agenti jako podpora interní komunikace
Pro interní komunikaci dělají často firmy jen “nutné minimum”. Rozesílají newsletter, sdílejí oznámení jen aby udržely zaměstnance v obraze. Ale realita je jiná:interní komunikace má potenciál ovlivnit kulturu, efektivitu i výsledky byznysu.
A právě tady vstupují do hry AI agenti, kteří mohou proměnit komunikační týmy z operativy ve strategické hráče.
Co agentní AI přináší interní komunikaci?
1. Personalizaci ve velkém měřítku:Zapomeňte na hromadné e-maily. Agenti dokáží doručovat specializovaný obsah podle role, lokality, projektů nebo preferencí zaměstnanců.
2. Proaktivní komunikaci:Agenti umí předpovědět, kdy tým potřebuje upomínku, vysvětlení procesu nebo další instrukce.
3. Vyšší angažovanost vedení:Manažeři mají konečně nástroj, který jim pomůže tvořit relevantní sdělení, sbírat zpětnou vazbu a adaptovat komunikaci podle dat.
4. Úsporu času komunikačních týmů:Rutinní úkoly jako návrhy textů, shrnutí dokumentů nebo segmentace publika převezme agent.
5. Měřitelnou byznysovou hodnotu:Kvalitnější interní komunikace vede k větší angažovanosti zaměstnanců, nižší fluktuaci a tedy vyššímu výkonu.
Co si z toho vzít?
Agentní AI není jen nástroj pro automatizaci. Je tonový model interní komunikace,který propojuje personalizaci, efektivitu a strategické vedení.
Zdroj:
Jak AI agenty mohou využít jednotlivci: příklad účetních
AI agenti mají potenciál představit největšízvýšení efektivity v účetnictvíza posledních deset let.
Přestože AI agenti zní složitě, jejich nasazení není jen pro technické experty. Firmy často organizujíkrátké školení a bootcampy, aby týmy mohly agenty ovládat a nastavovat. Počátečníinvestice do učeníse rychle vrací díky obrovskému časovému zisku a efektivitě.
Jak můžou AI agenty využít účetní?
1. Analýzy na autopilota:Agenti sbírají data, čistí je, analyzují, vytvářejí dashboardy a doručují poznatky, aniž byste se museli zapojit. Měsíční reporting se stává úkolem na jeden den.
2. Bezproblémová rekonciliace: Konec ručního dohledávání výpisů nebo párování transakcí. Agenti dokumenty sbírají, párují, upozorňují na nesrovnalosti a okamžitě informují zodpovědnou osobu.
3. Automatizované reportování: Od analýzy odchylek po tvorbu manažerských zpráv — agenti mohou sestavovat a kontrolovat finanční výstupy, zatímco supervizor-agent dohlíží na přesnost a termíny.
4. Proaktivní řízení rizik: Agenti nepřetržitě sledují cashflow, včas identifikují rizika, modelují scénáře a navrhují opatření.Finance se stávají předvídavými, nikoliv reaktivními.
Závěr:
AI agenti účetnínenahrazují, ale posilují. Rutinní práce lidí klesá, strategické poznatky rostou a týmy mohou vytvářet vlastní agenty místo čekání na dodavatele softwaru.
Výhoda AI agentů je ta, že pracují 24/7, neberou si dovolenou a nejsou nemocní. Můžete se jich kdykoliv zeptat na jakýkoliv report z interních dat, která jim dáte.
Zdroj:
Potencionální hrozba kvantových počítačů
Často mluvíme o příležitostech, které technologický pokrok přináší firmám, ale je důležité držet se při zemi a zajímat se také opotencionální hrozby.
Nástupkvantových počítačůnení jen otázkou vzdálené budoucnosti – už dnes mění způsob, jak by firmy měly přistupovat kekryptografii a ochraně dat.
Tato technologie, vyvíjená mimo jiné i společnostmi Google, Microsoft i IBM, by totiž měla umožnit provádětsoučasněmnožství výpočtů, které klasické počítače zvládají jenpostupně.Měly by tedy teoreticky schopné prolomit současné šifrovací algoritmy.
To činí podle Steva Rileyho zkryptografické agility– schopnost rychle měnit šifrovací algoritmy a ochranná opatření v reakci na nové hrozby –klíčovým konkurenční výhodou, jakmile kvantová výpočetní technika skutečně zasáhne.
Proč to řešit už dnes?
Současné šifrovací standardy (např. RSA, ECC) budou v budoucnuzranitelnévůči kvantovým útokům.
Odklad znamenáriziko, že budou vaše data ukradena nyní a dešifrována později.
Budováníagilní kryptograficé infrastruktury, už teď vaši firmu lépe připraví na hladký přechod, až kvantová hrozba bude aktuální.
Nejde jen o upgrade algoritmů – jde oarchitekturu, kontroly, pracovní postupy a mindset.
Praktické kroky pro firmy
Mapujte kryptografická aktiva– přesně vědět, kde a s kým jsou data chráněna.
Budujte agilní infrastrukturu– systémy, které podporují více algoritmů a umožňují bezproblémové aktualizace.
Plánujte migraci– vytvořte roadmapu pro přechod napost-quantum cryptography (PQC)u klíčových systémů.
Řiďte a vzdělávejte– zařaďte kryptografickou agilitu do strategie řízení rizik a zajistěte, aby týmy chápaly význam změn.
Shrnutí:
Firmy, které začnoujednat už dnes, nejen chrání svá data a reputaci, ale zároveň se profilují jakodůvěryhodní a proaktivní hráčina trhu. S množstvím nových technologií na trhu jeagilitanejvětší konkurenční výhodou firmy.
Zdroj:
Zajímavé tipy na závěr
Tip na akci:
Snídaně bez papírů s účetní revolucí
Téma: Digitalizace a automatizace účetní kanceláře (4. prosinec 2025 8:30 – 11:00, Praha)
https://ucetnievoluce.cz/snidane-bez-papiru/?li_fat_id=07bfc3f7-3d52-4bbb-9bbb-a0ab71059ca0
Tip na podcast:
Finance Figures - aneb ze života CFO:
Rozhovor s Viktorií Sokur z Wflow o tom, jak překonávat překážky a chyby, jak hořet, ale nevyhořet a jak se pozná dobrý leader:
https://www.youtube.com/watch?v=-77Y5TNAJEE